Система. Команда. Мышление. Состояние
Станьте эффективным, успешным и счастливым руководителем, через развитие навыков управления и систематизацию бизнеса, работу с состоянием и мышлением своим и команды
Практическая бизнес-программа от
Максима Батырева и Анны Пановой
Максима Батырева и Анны Пановой
Станьте частью успешной среды предпринимателей и руководителей, двигающих свои компании в лидеры рынка
1786
142 405
475
65
500.654.306.452 ₽
182
выпускников академии Remote Team
собственников и руководителей стали участниками мастер-классов Remote Team
компаний уже внедряет
FME
FME
из ТОП 200 компаний РФ были на FME
суммарный оборот компаний собственников и ТОП-менеджеров наших учеников FME
из ТОП 200 компаний ходили на наши эфиры
1786
142 405
475
65
250.000.000.000 ₽
182
У НАС ОБУЧАЮТСЯ
Собственники и ТОП менеджмент крупнейших компаний России
Какие проблемы решает обучающая программа FME
- Увязли в операционке. Проблемы с делегированием. Куча задач, которые невозможно уместить в течении рабочего дня
- Не ощущаете качества жизни, все не радует
- Не замотивирована команда, низкая вовлеченность. Все работают без цели
- Текучка кадров. Нет обучения и системы
- Не занимаетесь стратегией, нет лидерских навыков и качеств
- Не оформлены границы задач и не определены роли в проекте - у всей команды
- Бессистемная постановка и выполнение задач, отсутствие контроля
- Постоянное чувство вины перед семьей, что постоянно работаете
- Раздражение и ощущение, что занимаетесь не своими задачами
- Тяжелое внутреннее состояние в связи с ситуацией на рынке, один воин в поле, вокруг много проблем
- В приоритете не развитие - выживание. Выход из кассового разрыва
- Не налажены коммуникации между отделами, стычки и претензии
- Нет аналитики и управленческой отчетности. Управляете по ощущениям
Не просто набор уроков, а
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ
- Все уроки онлайн
- Проверка Д/З с подробной обратной связью
- Внедрение всех знаний в режиме реального времени
- 2х дневный онлайн-тренинг
- 9 модулей
- 46 уроков
- 20 бонусных уроков
- Конспекты к каждому уроку
+более 100 дополнительных материалов и шаблонов
ОНлайн лекции
- Разборы от Максима и Анны
- Еженедельные разборы от наставников
- Регулярный онлайн нетворкинг со всеми участниками
Прямые эфиры с экспертами:
- Комьюнити менеджер
- Трекер-куратор
- Бизнес наставник
Каждого участника будет сопровождать:
Формат обучения: ПРАКТИКУМ
ГЛАВНЫЕ ЭКСПЕРТЫ ПРОГРАММЫ
Максим Батырев
- Предприниматель. Основатель Remote Team
- Управляет удаленной командой из 120+ человек более 5 лет
- Опыт управления - 18 лет
- Обладатель самой престижной премии в сфере менеджмента - «Менеджер Года России» (2020 год)
- Обладатель премий «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес-автор года» и «Бизнес-спикер года»
- Автор супер-бестселлеров «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана» и «45 татуировок личности»
- Получил степень Executive MBA
@maxim_batyrev
Анна Панова
- Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд
- Основатель консалтинговой компании Remote Team
- Резидент CLUB500
- Аспирант МГУ
- Прошла обучение - 100+ бизнес-программах от Stanford, а также стажировки в Google, Netflix
- Опыт управления командой 200+ человек в собственном строительном бизнесе
- В области управления опыт более 12 лет: производство, строительство (полный цикл от проектирования до сервисного обслуживания), услуги
- 2 высших образования: Математик-Программист, Финансист
@annapanovvva
Филипп Гузенюк
Ильдар Хусаинов
Александр Афанасьев
Стратегический консультант и личный коуч лидеров из списка Forbes
Российский предприниматель, основатель международного агентства недвижимости «Этажи»
Предприниматель, сооснователь компании «Нескучные Финансы»
Эксперт в управлении энергией и личной эффективностью.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»
Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности»
Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»
Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности»
Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Находится на 7 месте по объему сделок в сфере недвижимости во всем мире!
На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России
Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос и выстроил бизнес и личный график таким образом, чтобы реализовать эту цель
Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России
Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос и выстроил бизнес и личный график таким образом, чтобы реализовать эту цель
Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
На сегодня 120+ финдиректоров, 300+ клиентов на постоянном сопровождении.
За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год.
В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.
В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»
Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др. Автор книги «Нескучные Финансы».
За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год.
В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.
В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»
Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др. Автор книги «Нескучные Финансы».
Приглашенные эксперты и наставники
НАСТАВНИКИ ПРОГРАММЫ
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ЧАСТЬ 1 - ЛИЧНОСТЬ
В первой части нашего обучения мы уделим множество уроков для проработки состояния вас, как руководителя и вашей команды
Разберем
- Основные правила работы с состоянием в бизнесе и личной жизни
- Техники возращения и сохранения ресурсного состояния, а также управления состоянием сотрудников
- Инструменты анализа сложных жизненных и бизнес-ситуаций и нахождения оптимальных путей выхода
- Страхи, установки и как убрать из головы все, что мешает идти вперед
Уроки
Результат
Урок 1. Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием
Урок 2. Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?
Урок 3. Я — состояние. Команда
Урок 4. Я — состояние. Отношения.
Урок 5. Я — состояние. Деньги
Урок 6. Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание.
Поймете, как совмещать работу и личную жизнь и при этом оставаться продуктивным
Урок 7. Возврат ресурсного состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса
Урок 8. Как получить максимальный результат
Вернетесь в ресурсное состояние и научитесь быстро восстанавливать ресурс после высоких нагрузок
Поймете, как с помощью состояния положительно влиять на результаты команды
Научитесь управлять своим состоянием и уровнем энергии, чтобы выстраивать личные и рабочие связи
Обретете силы на совершение новых финансовых побед
Выйдите из состояния оцепения и тревожности
Зарядитесь на мощный результат и превзойдете самого себе
Научитесь управлять своим состоянием и уровнем энергии, чтобы достигать намеченных целей в кайфе и удовольствие
Уроки
Результат
Урок 10. Мышление руководителя
Урок 11. Уровень нормы. Денежное мышление
Урок 12. Как правильного принимать решения?
Урок 13. Страхи
Урок 14. Убеждения
Урок 15. Управление стрессом
Прокачаете управленческое мышление и научитесь фокусироваться на результатах, а не на процессах
Научитесь делегировать, доверять команде и освободите свободное время для стратегических задач
Научитесь говорить «да» верным решениям и отметать неверные
Научитесь работать со страхом оценки, неудачи и будете уверены в своих силах
Проанализируете, что мешает достигать высоких результатов, и сможете это изменить
Научитесь контролировать свои эмоции и направлять их в положительное русло
Обретете мышление успешного руководителя
Уроки
Результат
Урок 10. Цели. Почему ставите, но не добиваетесь
Урок 11. Постановка цели. Личная и бизнес цели
Урок 12. Декомпозиция цели
Финальное задание курса
Узнаете, как доводить все свои цели до конца
Сформируете свои цели и найдете то, что «зажигает». Сформируете из личных — бизнес/карьерные цели
Декомпозиция целей через несколько интеграций. Сформируете реальный путь достижения
Достижение личных целей, благодаря бизнес целям, рукам сотрудников, мотивированных их личными целями. Объединение картин мира и стратегическая сессия
ЧАСТЬ 2 - МЕНЕДЖМЕНТ
Строим самостоятельную и эффективную команду, автоматизируем процессы и выстраиваем внутреннюю систему.
Универсальных рецептов не будет –
готовьтесь к тонкой настройке точно под ваш бизнес
Универсальных рецептов не будет –
готовьтесь к тонкой настройке точно под ваш бизнес
Разберем
- Стратегическое мышление руководителя
- Автоматизация бизнеса и грамотное делегирование
- Систематизация бизнеса и уровни планирования
- Как сделать сотрудников инициативными и выращивать сильную команду в больших масштабах
Уроки
Результат
Урок 19. Стратегия
Урок 20. Стратегия: миссия, видение, приоритеты. 3 стратегических сценария
Урок 21. 15 правил стратегического мышления
Урок 22. Цели и команда. Соединение целей
Урок 23. ИПР
Урок 24. Авторитет и репутация
Поймете, как составить беспроигрышную стратегию
Урок 25. Проявленность
Сформируете стратегию, опираясь на личные цели, и декомпозируете ее
Узнаете ценные правила успешного стратега
Составите тактический план и выставите промежуточные цели с командой
Узнаете кто такой руководитель-стратег и как он мыслит
Поймете, как с помощью авторитета лидера оказывать влияние на команду и процессы, чтобы они работали как часы
Научитесь оперативно реагировать на изменения и корректировать стратегию
Научитесь стратегическому мышлению и сможете вести за собой команду, как успешный лидер
Уроки
Результат
Урок 26. 3-х уровневое планирование
Урок 27. Собрания и планерки
Урок 28. Инструменты тайм-менеджмента. Пошаговое делегирование
Урок 29. Постановка и контроль задач
Урок 30. Ассистент
Финальное задание курса
Опишите регламенты и должностные инструкции сотрудников
Научитесь проводить рабочие встречи быстро и продуктивно
Создадите удобную систему распределения и контроль задач
Научитесь ставить задачи так, чтобы сразу получать желаемый результат и не тратить время на исправление ошибок
Наймете себе ассистента и разгрузите себя от скучной операционки
Автоматизируете рутинные бизнес-процессы и освободите свое время на стратегические задачи
Уроки
Результат
Урок 31. Найм и юнит экономика — как собрать сильную команду
Урок 32. Корпоративная культура. Миссия, ценности
Урок 33. Денежная мотивация, KPI
Урок 34. Нематериальная мотивация. Картины мира.
Урок 35. Управление вовлеченностью
Урок 36. Конфликты
Постройте эффективную воронку найма
Урок 37. Управленческая «яма»
Финальное задание курса
Создадите ценности компании и единую корпоративную культура
Повысите уровень профессионализма команды через обучение и трансляцию ценностей
Научитесь создавать работающие системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников
Повысите вовлеченность сотрудников за счет мотивации смыслом и индивидуального плана развития
Поймете, как избежать недопониманий и конфликтов в коллективе
Научитесь нанимать и растить сотрудников-чемпионов, которым не страшно делегировать задачи
Поймете, как достигать результат и выполнять планы за счет слаженной работы команды, а не своими руками
БОНУСНЫЕ МОДУЛИ
Уроки
Результат
Урок 1. Как собственнику перейти на язык цифр
Урок 2. PNL. Как правильно считать расходы и доходы?
Урок 3. Отчет о движении денег. Куда уходят деньги?
Урок 4. Баланс — отчет о богатстве или банкротстве
Урок 5. Система фондов
Урок 6. Финансовая модель
Выстройте систему выгодного контроля в компании
Урок 7. Функции Фин директора и как оценить его результат?
Внедрите свой макро дашборд, на основе которого вы можете:
- Видеть куда движется компания
- Формировать стратегию на основе этого видения
- Избегать ошибок
- Видеть куда движется компания
- Формировать стратегию на основе этого видения
- Избегать ошибок
Поймете, почему прибыль есть, а денег нет, или наоборот
Сможете грамотно прогнозировать выручку, денежный поток, прибыль бизнеса, а также просчитать, как изменения внутри компании или на рынке отразятся на финансовом положение в будущем
Узнаете как нанять и как оценивать работу финансового директора
Уроки
Результат
Урок 1. Отдел маркетинга: структура, функции, роль и задача собственника
Урок 2. Маркетинговая стратегия компании
Урок 3. Управление маркетингом. Ключевые показатели
Урок 4. Источники трафика: виды и стратегии продвижения
Поймете необходимую структуру маркетингового отдела внутри именно вашей компании
Определите свою роль и функции по отношению к маркетингу в компании. Определите цели маркетинга
Сформируете маркетинговую стратегию и маркетинговый план, на основе исследований и целей компании
Оцифруете весь маркетинг и научитесь управлять ключевыми показателями
Узнаете о различных источника привлечения новых клиентов, как онлайн, так и онлайн
Сформируете обновленную рекламную стратегию и план
Сделаете ваш отдел маркетинга системным и управляемым
Уроки
Результат
Урок 1. Наем: как и где искать хороших МОПов и РОПов
Урок 2. Мотивация: как строить материальную и нематериальную мотивацию
Урок 3. Обучение отдела продаж
Урок 4. Планы отдела продаж
Урок 5. Ключевые показатели и отчетность ОП. Инструменты повышения конверсий ОП
Урок 6. CRM: структура и правила работы
Узнаете как и где находить и собирать сильный коммерческий департамент
Сформируете системную мотивацию коммерческого департамента
Построите систему обучения новых сотрудников и повышения квалификации опытных членов команды
Начнете ставит правильные планы, амбициозные и выполнимые, а также узнаете как правильно контролировать их выполнение
Внедрите CRM систему в свою компанию на базовом и более продвинутом уровне
Внедрите наши инструменты, благодаря которым мы повышаем конверсию отдела продаж
Уроки
Урок 1. Оргструктура компании
Урок 2. Бизнес-процессы
Профиль первого потока FME
Результаты участников
прошлых потоков FME
прошлых потоков FME
- Отдел главного инженера стал работать на 100%
- Практически исчезли конфликты с собственниками и сотрудниками
- Появилась осознанность своих страхов
- Изменил своё отношение к деньгам
- Стал в разы больше уделять времени семье
- Наша команда закончила проект строительства нового завода!!!
- Изменил отношение к себе, к личному времени, к внутреннему ресурсу
- Осознал свои неверные установки
- Стал внедрять инструменты генерации энергии
- Навёл порядок с планированием как своим, так и подчиненных
- Нанял бизнес-ассистента
- Систематическая слабая исполнительская дисциплина подчиненных
- Микроменеджмент – ощущение постоянной беготни по кругу
- Работал по выходным
- Чувствовал симптомы выгорания
- Как итог – конфликты с собственниками
Генеральный директор
Производственное объединение с/х техники
Производственное объединение с/х техники
Результат
Действия
Проблемы
Станислав Кедик
- В работе сфокусировался на стратегии, на коммерческой функции компании
- Вернулось ресурсное состояние. Настроение, общительность, вообще легче все стало.
- Планирую взять личного ассистента, который снимет с меня бытовые вопросы
- Завел ассистентов отделов, чтобы избавить себя от операционки
- Провел сотрудникам ИПР
- Проработал блокирующие установки – сделал декомпозицию на фин. цели
- Увяз в операционке – проблемы с делегированием
- Не ощущал качества жизни, даже выделяя время на спорт и семью
- Команда не была замотивирована
Коммерческий директор BIC СНГ
Результат
Действия
Проблемы
Артём Трегубов
- Переключились с процесса на результат с командой
- Наладил диалог с партнёром – стали проговаривать трудные места
- Разработал 3 сценария развития компании
- Знает, как развиваться в роли управленца – менять свое мышление на стратегическое.
- Ввели общие планёрки по понедельникам
- Расписал роли в бизнесе и предложил вариант, как нам коммуницировать и добился комфорта в общении
- Определил роли сотрудников, пересмотрел kpi, всю систему мотивации
- Начал проводить ИПР
- Составил детальный план достижений – верхние сотрудники уже стали внедрять
- Не оформлены границы задач и не определены роли в проекте – у всей команды
- Не было навыка лидерства и стратегического мышления
- С партнером по бизнесу был конфликт – у нас совершенно разные взгляды на управления
Соучредитель
Коллекторское агентство
Коллекторское агентство
Результат
Действия
Проблемы
Денис Каленов
- Прокачал себя как руководителя
- Формирую управленческое ядро
- Готовлю жену к выходу из операционки
- Помогаю команде с решением вопросов и делаю так, чтобы вопрос не повторялся либо они знали, что делать
- Окружение стало увеличиваться, просто подходят незнакомые люди либо сам с ними начинаю разговор - скорее всего притягивает энергетический фонтан, что не может не радовать
- Нанимаем HRа
- Формируем ключевую команду управленцев
- Пропускаем всех сотрудников через ИПР
- Проработал установки через предложенные техники – осознал свои цели, страхи
- На главную стратегическую цель – построить огромный семейный бизнес – ресурса нет
- Дефицит управленцев – слабое управленческое ядро
- Месяцами ищем людей
- Собственное состояние – ничего не хотелось делать, апатия
- Сосредоточены на операционке, регулярно тушим пожары
Собственник
Оптовая торговля, семейный бизнес
Оптовая торговля, семейный бизнес
Результат
Действия
Проблемы
Александр Копейкин
- Определила финансовые цели компании и план продаж
- Вырастила руководителя АХО
- Делегировала часть своих задач
- Разработана стратегию в цифрах. Понятно, сколько менеджеров нужно, понятно какие планы им ставить. Понятно, над чем работать с системой, командой.
- Определила свой финансовый потолок и сделала это для своих партнёров
- Расписала свою должностную карту и поняла, что задач слишком много
- Нет результатов в продажах
- Нет конкретных финансовых целей и плана продаж
- Нет стратегии развития бизнеса, системы и команды
Генеральный директор
Инжиниринговая компания
Инжиниринговая компания
Результат
Действия
Проблемы
Оксана Красавина
- Будем расширяться. Филиалы были “законсервированы”, готовим их к открытию
- Изменила отношение к своей ситуации с ребёнком. Наоборот, хочу рассказывать о ней, об опыте преодоления. Решила помогать семьям, которые оказались в подобной ситуации.
- Составлены должностные карты
- Провожу ИПР, стратегические сессии
- Сделала упор на найм правильных кадров
- Наняла HR спеца
- Готовим обучение для новичков
- Закрыли 10 точек в Белгороде, штат распустили
- Низкая мотивация в команде
- Текучка кадров
- Была на грани нервного срыва, в полном отчаянии от того, что происходило в семье и в бизнесе
Соучредитель
Региональная аптечная сеть
Региональная аптечная сеть
Результат
Действия
Проблемы
Светлана Папанова
- Движение заявок по воронке стало прозрачным
- Стал чувствовать себя руководителем не от опыта по наитию, а руководителем с пониманием фундамента руководства
- Денег больше не стало в моменте, т.к. из-за СВО многие остановили закупки, но пул заказов есть и он прозрачен
- Отдел продаж увеличили, несмотря на паузу
- Перестал сомневаться в верности действий
- Сменил стиль управления с “крика” на “разбор ситуации”
- Проведена реформа отдела продаж: новые распределения ролей и основы работы по воронке
- Разработана адаптация по плану, со сроками и экзаменацией
- Изменили собеседования – добавили предварительное тестирование с HR-ом
- Собеседования по наитию
- Отсутствие правил в отделе продаж
- Нет плана адаптации для новых сотрудников
- Нет влияния и контроля пути отдела продаж к выполнению плана продаж
- Процессы не налажены
Директор по продажам.
Ниша: поставки профессионального диспетчерского оборудования.
Ниша: поставки профессионального диспетчерского оборудования.
Результат
Действия
Проблемы
Павел Скарук
