Дзен Менеджмент.
ВИП
Старт 30 января
Годовая программа с индивидуальной траекторией для управляющих собственников и серийных предпринимателей
Масштабирование бизнеса до миллиарда
Двигаться вперед в ситуации меняющегося мира
Кратный рост бизнеса
Вывести компанию на качественно новый уровень развития
ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ • ВИП
Ваша задача на Дзен Менеджмент:
Перестроить стратегию, систему, команду ТОПов, операционную деятельность, переломить текущую тенденцию и построить миллиардную компанию за 1 год, в окружении сильных предпринимателей с общими целями и ценностями.
«Программа, которая стала по-настоящему флагманской для российских руководителей и завоевала авторитет на рынках СНГ»
«Школа №1 в сфере обучения руководителей» 2022г.
По итогам успешного обучения выпускники получают диплом установленного образца
Дзен Менеджмент
Пространство, в котором создаются лидеры рынков, прорывы, бизнес-системы, счастье в жизни и деятельности
Инфраструктура и люди: сопровождение до цели
Задача академии привести вас к запланированным целям наиболее быстрым и эффективным путем. Для этого мы создали полноценную онлайн инфраструктуру, с трекерами, наставниками, мастермайндами, разборами, онлайн платформой, мобильным приложением и окружением предпринимателей. Все для поддержки и кратного роста наших студентов
Поэтапная обучающая программа с внедрением
Вы попадете в систему обучения, которая будет полностью адаптирована под ваши цели и запросы. У вас не будет необходимости смотреть все уроки, если вам они не нужны. Уроки будут открываться под ваши запросы по индивидуальной траектории. Внедрять инструменты вы сможете самостоятельно, либо ставить задачи своим руководителям

* для тарифа ВИП и Премиум
Совершенно новый подход к управлению
Вы научитесь управлять компанией по-новому, не только на основе цифр, метрик и классического менеджмента. Построите современную систему, цифровизируете бизнес, начнете внедрять элементы управления через мышление и состояние ваших руководителей, все по концепции Дзен Менеджмента

* возможно совмещать с другими подходами к управлению
Малый бизнес штормит в любой кризис, поэтому мы строим большой
Переход от миллионной компании к миллиардной осуществляется за счет комбинаций наших техник и методик, которые помогут:
Построить систему и научиться ей управлять
Проработать мышление и лидерство
Найти ключевые точки роста для достижения поставленной цели
Сформировать правильный круг общения для коопераций по масштабированию с единомышленниками
С кем вы будете проходить годовую программу
АВТОРЫ ПРОГРАММЫ
Анна Стародубцева
Сооснователь академии Remote Team


Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд


Опыт управления командой 200+ человек в собственном строительном бизнесе


В области управления опыт более 12 лет: производство, строительство, услуги


2 высших образования: Математик-Программист, Финансист


Прошла обучение: 100+ бизнес-программам
Максим Батырев
Автор трилогии супер-бестселлеров: «45 татуировок менеджера», «45 татуировок личности» и «45 татуировок продавана»



Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.


Получил степень Executive MBA
Приглашенные эксперты
Ильдар Хусаинов
Находится на 7 месте по объему сделок в сфере недвижимости во всем мире!

На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России

Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос, выстраивая бизнес и личный график так, чтобы реализовать эту цель

Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
Российский предприниматель, основатель международного агентства недвижимости «Этажи»
Эксперт в управлении энергией и личной эффективностью.

Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»

Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.

Автор проекта «Счастье в деятельности»

Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Филипп Гузенюк
Стратегический консультант и личный коуч лидеров из списка Forbes
Александр Афанасьев
На сегодня 120+ финдиректоров, 300+ клиентов на постоянном сопровождении.

За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год.
В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.

В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»

Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др.
Автор книги «Нескучные Финансы».
Предприниматель, сооснователь компании «Нескучные Финансы»
Вы будете проходить обучение в 12 этапов
Длительность обучения:
3 месяца
Дополнительный доступ после окончания: +2 месяца
Вечный доступ ко всем материалам, которые вы сможете внедрять даже после окончания обучения
этап #1
подготовительный
  • Приветствие

  • Концепция Дзен Менеджмента

  • Как будет проходить обучение

  • Главное правило программы

  • Урок – Как вырасти из линейного руководителя в топ-менеджера
этап #2
Состояние
Пример: Энергонаполняющие действия

Пример: Что поглощает вашу энергию

Инструкция: Таблица Проработки поглотителей энергии

Документ: Шкала Энергии Хокинса

Инструкция: Описание техники SWOT-анализ

Инструкция: Проведение ИПР

Инструкция: Методика проработки предубеждений о деньгах

Пример: Проработка денежных установок

Документ: Таблица Диагностики Выгорания

Инструкция: Техника на проработку выгорания

Пример: Ресурсы человека

Пример: Маркеры отклонения от цели
Урок 1
Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием

Урок 2
Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?

Урок 3
Я — состояние. Команда

Урок 4
Я — состояние. Отношения. ч. 1

Урок 4
Я — состояние. Отношения. Женский взгляд

Урок 5
Я — состояние. Деньги

Урок 6
Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание

Урок 7
Возврат к ресурсному состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса

Урок 8
Как получить максимальный результат

Дополнительный урок
Правила жизни и работы. Опыт сверхуспешного управленца

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #3
Мышление
Инструкция: Практика по выявлению уровня ответственности

Пример: Деструктивные денежные установоки

Шаблон: Таблица проработки денежных установок

Инструкция: Практика на выявление своего уровня нормы

Инструкция: Техника «Артефакт»

Шаблон: Шаблон финпланирование

Документ: Когнитивные искажения

Чек-лист: Вопросы для принятия решения

Пример: Анализ проблемы по технике "5 причин"

Инструкция: Описание техники SWOT-анализ

Инструкция: Алгоритм принятия многоступенчатых решений

Пример: SWOT-анализ для принятия решения

Инструкция: Проработка страхов

Инструкция: Приоритеты по задачам

Инструкция: Практика управления стрессом
Урок 9
Мышление руководителя

Урок 10
Уровень нормы. Денежное мышление

Урок 11
Как правильно принимать решения?

Урок 12
Ответственность

Урок 13
Страхи

Урок 14
Убеждения

Урок 15
Управление стрессом


Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #4
Цели
Инструкция: Практика "Эмоциональный взрыв"

Инструкция: Методика постановки цели

Инструкция: Техника визуализации цели "Линия времени"

Пример: Пример постановки цели по методике

Инструкция: Алгоритм и примеры декомпозиции цели
Урок 16
Цели. Почему ставите, но не достигаете?

Урок 17
Постановка цели. Личная и бизнес-цели

Урок 18
Декомпозиция цели

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #5
Стратегия
Пример: Три сценария стратегии

10 видео-уроков по обучению технологии майнд-менеджмента (интеллект-карты)

Пример: Примеры должностных карт

Шаблон: Программы стратегической сессии

Пример: Заполнения Шаблона стратсессии

Инструкция: Алгоритм подготовки к проведению Мотивации смыслом

Инструкция: Как провести Мотивацию смыслом

Дорожная Карта по активации личного бренда
Урок 19
Стратегия

Урок 20
15 правил стратегического мышления

Урок 21
Стратегия развития. Формируем общее видение

Урок 22
Мотивация смыслом

Урок 23
Личный бренд и репутация

Урок 24
Личный бренд. Этапы развития

Урок 25
Проявленность

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #6
Систематизация
Шаблон: Таблица «Что я делаю?»

Чек-лист: Чек-лист: кайдзен планирование

Инструкция: Описание техники «Помодоро»

Инструкция: Инструменты для определения приоритетов по целям и задачам

Инструкция: Методики тайм-менеджмента

Шаблон: Хронометраж рабочего дня

Документ: Цикл Деминга

Пример: Должностная карта личного ассистента

Пример: Схема мотивации личного ассистента

Пример: Должностная карта бизнес-ассистента

Пример: Схема мотивации бизнес-ассистента
Урок 26
Трехуровневое планирование

Урок 27
Управление временем: как фокусироваться на важном

Урок 28
Управление временем: как правильно расставлять приоритеты

Урок 29
Личный тайм-менеджмент руководителя

Урок 30
Делегирование: как высвободить время и выйти из операционки

Урок 31
Постановка и контроль задач

Урок 32
Работа с ассистентом

Урок 33
Инструменты управления временем

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #7
Команда
Пример: База знаний и HR воронка на вакансию менеджера по продажам

Шаблон: Воронка найма

Пример: Воронка найма в CRM

Пример: Как правильно отказать кандидату

Шаблон: Выходное интервью с сотрудником

Пример: Продающая вакансия ассистента

Инструкция: Упражнение на выявление истинных ценностей

Шаблон: Стратсессия по формированию корпоративной культуры

Инструкция: Памятка Как внедрить корпоративную культуру в компании

Инструкция: Алгоритм построения KPI-мотивации

Инструкция: 4 шаг Алгоритма построения KPI-мотивации

Пример: Банк схем материальной мотивации

Шаблон: Таблица Оценки качества звонков ОП

Пример: Презентациия к планерке Коммерческого отдела

Инструкция: Модель GROW

Инструкция: Как оценить сотрудника по отношению к задачам
Урок 34
Наём: как оцифровать процессы и нанимать сильных сотрудников

Урок 35
Корпоративная культура, миссия, ценности

Урок 36
Денежная мотивация. KPI

Урок 37
Нематериальная мотивация

Урок 38
Управление вовлеченностью

Урок 39
Собрания и планерки

Урок 40
Контроль и обратная связь

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #8
Финансы
Пример: Отчет Прибыльной компании без денег

Пример: Отчет Убыточной компании с сейфом денег

Шаблон: Барсетка из 15 отчетов

Пример: Регламент распределения денег по счетам и фондам

Шаблон: НФ Фонды расчет %

Приложение: Сервис финансового учета «Финтабло»

Шаблон: Управленческий баланс

Пример: Финмодель

Шаблон: Финансовая модель
Урок 41
Как собственнику перейти на язык цифр

Урок 42
PNL отчет. Как правильно считать доходы и расходы

Урок 43
Система фондов

Урок 44
Отчет о движении денег. Куда уходят деньги?

Урок 45
Баланс - отчет о богатстве или банкротстве

Урок 46
Финансовая модель

Урок 47
Функции финдиректора и как оценить его результат

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #9
Продажи
Пример: Критерии на вакансию МОПа

Пример: Описания вакансии РОПа

Чек-лист: Функционал и ответственность РОПа

Пример: Описание вакансии МОПа

Пример: Воронка найма в CRM

Пример: HR База знаний на вакансию МП

Пример: Правил работы МОП в СRМ

Пример: Таблица оценки качества звонков МОП

Пример: Схемы мотивации и карьерной карты МОП (эксперта)

Пример: Схемы мотивации и карьерной карты РОП

Пример: Схемы мотивации и карьерной карты оператора колл-центра

Пример: Журнал ошибок в ОП-1

Пример: Карьерная карта эксперта отдела продаж

Пример: Карьерная карта руководителя отдела продаж

Пример: Книги продаж

Шаблон: Декомпозиция плана отдела продаж

Инструкция: Технология Растяжка плана МОПу

Пример: Типы воронок и направлений в СRM

Пример: Воронки и направлении в СRМ
Урок 48
Наём: как и где искать хороших МОПов и РОПов

Урок 49
Мотивация отдела продаж: как строить нематериальную и материальную мотивацию

Урок 50
Обучение отдела продаж

Урок 51
План отдела продаж

Урок 52
Ключевые показатели и отчетность отдела продаж

Урок 53
CRM: структура и правила работы

Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
этап #10
Маркетинг
Пример: Схемы мотивации маркетолога

Пример: Источники трафика онлайн и офлайн

Инструкция: Модель 6Р

Шаблон: Инструкция упаковки маркетинговой стратегии в план

Пример: Панель управления ОМ

Урок 54
Отдел маркетинга: структура, функции, роль и задача собственника

Урок 55
Источники трафика

Урок 56
Маркетинговая стратегия компании

Урок 57
Управление маркетингом. Основные показатели

Финальное задание этапа

Дополнительные материалы модуля:
этап #11
Тренинг по постановке целей, который приносит прорывы в выручке и доходе
этап #12
Групповая форсайт-сессия по стратегированию и проектированию будущего вашего рынка и компании
3 сквозных трека обучения
ВИП трекер-куратор:
носитель опыта и методологии
Сквозной Трек 1: ВИП-трекинг и внедрение
Ольга Тельнова
Трекер-куратор
Опыт работы с 1000+ студентами академии
Доступ к мобильному приложению Дзен Менеджмент
Глубокая проработка домашних и практических заданий с трекером-куратором
Обучение на удобной онлайн-платформе
и возможность совмещать с работой. Не более 40 минут в день
В результате обучающей программы: уроки и практика
Построена система
Ваш бизнес оцифрован и систематизирован.
Построен надежный фундамент для масштабирования
Вы стали более масштабной личностью
Изменили стратегии мышления на более масштабные, разобрались с зависшими страхами и установками, денежным мышлением
Внедрен современный подход к управлению
Вы повысили свои управленческие компетенции и передали систему управления ТОПам. Созданы ценности, культура, стандарты
Подняли общий уровень энергии и счастья
Вы подняли свой постоянный уровень энергии, начали жить и работать в ресурсном состоянии. Работа увлекает, а цели мотивируют
Те же люди стали командой
Ваши сотрудники вовлечены в цели компании, планы регулярно ставятся и выполняются. Наняли недостающих и собрали команду чемпионов
Внедрили инструменты
Вы получили все инструменты, шаблоны, таблицы. Часть внедрили самостоятельно, часть передали в руки руководителей
Сквозной Трек 2: Коммуникации
1 бизнес-разбор с Анной Стародубцевой с разбором вашего индивидуального кейса

1 бизнес-разбор с Максимом Батыревым с разбором вашего индивидуального кейса

2 раза в месяц нетворкинг-сессия в Zoom со студентами всех потоков программы, под контролем фасилитатора

✵ Доступ в закрытый чат Дзен Менеджмента с предпринимателями и руководителями
Личное наставничество от Анны Стародубцевой
Сквозной Трек 3: ВИП-наставничество
Чат с бизнес-наставником, где вы можете получить ответ на любой интересующий вас вопрос
Прохождение трека в ВИП-группе
Индивидуальная траектория обучения, двумя месячными спринтами, во время основной части программы
Создание персональной стратегии на год для достижния цели

Персонифицированные подход и индивидуальная траектория обучения

Доступ ко всем материалам программы Дзен Менеджмент на 1 год

Личный консьерж сервис: поиск материалов, ведение учебного календаря и контроль поставленных задач

Эксперты академии помогают разработать недостающие элементы системы: схемы мотивации, должностные карты, отчетность

Трекинг и обучение от ТОП-менеджмента Remote Team

Пересборка вашего бизнеса под стратегию на Миллиард

4 ВИП-мастермайнда с Анной Стародубцевой на Миллиард

✵ 2 ВИП-разбора с Максимом Батыревым

Дополнительный ВИП-модуль «Орг. структура и бизнес-процессы»

Ключевой трек обучения: Миллиард

точка а
точка Б