До старта курса:
Система управления карьерой, бизнесом и жизнью
00 : 48 : 00 : 00
Часов
Минут
Секунд
Дней
Практическая бизнес-программа от
Максима Батырева и Анны Стародубцевой
1 Июля
Старт
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
ФОРМАТ ОБУЧАЮЩЕЙ ПРОГРАММЫ
Обучение в формате:

Онлайн + Офлайн + Практикум
  • 30+ уроков
  • 10+ бонусных уроков

+ материалы, методички, чек-листы
9 МОДУЛЕЙ
  • Прямые эфиры

  • Zoom-встречи

  • Разборы с экспертами
ЖИВЫЕ РАЗБОРЫ
  • Трекеры-кураторы и опытные Наставники
  • Бизнесмены-практики и топ-менеджеры, которые прошли обучение в программах Анны и Максима
ТРЕКЕРЫ И ПРАКТИКИ
ПРАКТИКУМ
Двухдневный офлайн тренинг в Москве и доступ к прямой трансляции
ТРЕНИНГИ В МОСКВЕ
СЕКРЕТНЫЙ ВЫЕЗД
в Подмосковье
МАСТЕРМАЙНДЫ
  • Сообщества по городам

  • Обучение в мастермайндах
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
ДЗЕН МЕНЕДЖМЕНТ
ЧАСТЬ 1 - ЛИЧНОСТЬ
МОДУЛЬ 1
Состояние руководителя как основа результата

  • Что делать, если постоянно не хватает времени, сил и энергии?
  • Почему от состояния собственника/руководителя напрямую зависят результаты компании?
  • Как успевать жить в условиях высокой нагрузки и вечно горящих дедлайнах?
  • Как вернуть себе энергичное, ресурсное состояние и поддерживать его постоянно?
  • Как сделать так, чтобы работа перестала выжигать, а времени и сил хватало на отдых, личную жизнь, общение с близкими и увлечения?

Что будем изучать?

  • Основные правила работы с состоянием в бизнесе и личной жизни
  • Техники, как быстро вернуть себя в ресурсное состояние и поддерживать его вдолгую
  • Состояние внутри системы. Как управлять состоянием сотрудников

Результат модуля

  • Поймете, как совмещать работу и личную жизнь и при этом оставаться продуктивным
  • Поймете, как с помощью состояния положительно влиять на результаты команды
  • Вернетесь в ресурсное состояние и научитесь быстро восстанавливать ресурс после высоких нагрузок
  • Научитесь управлять своим состоянием и уровнем энергии, чтобы достигать намеченных целей в кайфе и удовольствии
Выстраиваем основу системы высоких результатов и удовольствия от жизни
МОДУЛЬ 2
Мышление выдающегося руководителя

  • Как с помощью мышления эффективно решать бизнес-задачи?
  • Как перестать тащить все на себе и переделывать работу за своих сотрудников?
  • Как быть счастливым и продуктивным одновременно — дома перестать думать о задачах и дедлайнах, а на работе перестать думать о том, что не уделяешь время семье?
  • Как научиться доверять команде и сгрузить с себя часть давления от ответстветственности?
  • Как сфокусироваться на главном в условиях неопределенности и не поддаваться суете и панике?
  • Как не бояться ошибок и справиться со страхом неудачи и оценки?

Что будем изучать?

  • Виды мышления собственника и руководителя. Что влияет на результат. Меняем образ мышления
  • Работа с психологами-экспертами. Страхи, установки, убеждения, паттерны
  • Инструменты анализа сложных жизненных и бизнес-ситуаций и нахождения оптимальных путей выхода

Результат модуля

  • Прокачаете управленческое мышление и научитесь фокусироваться на результатах, а не процессах
  • Научитесь делегировать, доверять команде и освободите время для стратегических задач
  • Проанализируете, что мешает достигать высоких результатов, и сможете это изменить
  • Научитесь работать со страхом оценки, неудачи и будете уверены в своих силах
МОДУЛЬ 3
ЦЕЛИ
  • Как сформулировать личные цели, от которых захватывает дух и ощущается прилив энергии?
  • Как понять, что цель именно ваша, а не навязанная обществом или красивой картинкой в соц сетях?
  • Как достигать личные цели руками сотрудников благодаря бизнес-целям?
  • Как декомпозировать цели адекватно ресурсам и сроками, чтобы они достигались без надрыва и страданий?

Что будем изучать?

  • Формируем «свои» цели. Ищем что зажигает. Из личных целей формируем бизнес или карьерные цели.
  • Декомпозиция целей через несколько итераций. Формируем реальный путь достижения
  • Достижение личных целей, благодаря бизнес целям, руками сотрудников, мотивированных их личными целями. Объединение картин мира и стратегическая сессия.

Результат модуля

  • Определите цели и идеи, которые будут зажигать и поддерживать в сложные моменты
  • Создадите себе источник мотивации и найдете причины расти в масштаб
  • Научитесь декомпозировать цели и выполнять их в срок с наименьшим количеством усилий
  • Замотивируете команду достигать общие бизнес-цели за счет достижения своих личных
ЧАСТЬ 2 - Менеджмент
МОДУЛЬ 4
Стратегия
  • Как действовать в условиях неопределенности и сохранять спокойствие и уверенность?
  • Как быстро менять гипотезы, если есть отклонения от плана?
  • Как сохранять боевой настрой команды в сложные времена или при большой нагрузке?
  • Как влиять на результат и выполнение задач с помощью авторитета руководителя, не прибегая к регламентам и должностным инструкциям?

Что будем изучать?

  • Стратегическое мышление руководителя. Как мыслить стратегиями и декомпозициями
  • Лидерство. Как не отходить от стратегии и вести за собой команду в кризисные периоды
  • Как корректировать стратегию. Изменения в процессе, в каких обстоятельствах и зачем

Результат модуля

  • Сформируете стратегию, опираясь на личные цели, и декомпозируете её
  • Составите тактический план и выставите промежуточные цели с командной
  • Научитесь оперативно реагировать на изменения и корректировать стратегию
  • Узнаете, кто такой руководитель-стратег и как он мыслит
  • Поймете, как с помощью авторитета лидера оказывать влияние на команду и процессы, чтобы они работали как часы
МОДУЛЬ 5
Систематизация

  • Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок?
  • Как наладить взаимодействие с командой и говорить с ними на одном языке?
  • Как тратить меньше времени на контроль и распределение задач, при этом не теряя эффективность?
  • Как быстро разгрузить себя от скучных операционных задач, которые сжирают 80% рабочего времени?
  • Как держать руку на пульсе благодаря оцифровке всех процессов и удобной системе отчетов?

Что будем изучать?

  • Уровни планирования, виды планерок, постановка и контроль задач - операционный менеджмент. Рабочие инструменты систематизации. Практически применимый тайм-менеджмент
  • Пошаговое делегирование за 3 дня. Найм, ввод в должность и обучение ассистентов. Почему ассистент обязан быть у каждого руководителя (не за счет компании)
  • Автоматизация. Как не масштабировать хаос.

Результат модуля

  • Наймете личного ассистента и разгрузите себя от скучной операционки
  • Опишете регламенты и должностные инструкции сотрудников
  • Создадите удобную систему распределения и контроля задач
  • Научитесь проводить рабочие встречи быстро и продуктивно
  • Научитесь ставить задачи сотрудникам так, чтобы сразу получать желаемый результат и не тратить время на исправление ошибок
МОДУЛЬ 6
Команда
  • Как нанимать и растить сотрудников-чемпионов, способных брать на себя ответственность за результат?
  • Как достигать выдающийся результат с помощью команды, а не собственными руками?
  • Как сделать так, чтобы крутые кандидаты хотели работать именно у вас?
  • Как создать в компании культуру результата, когда любая цель достигается вне зависимости от условий и обстоятельств?
  • Как увеличить срок жизни сотрудника в компании, его вовлеченность и стремление работать качественнее?
  • Как научить сотрудников приносить решения, а не проблемы?

Что будем изучать?
  • Нематериальная мотивация сотрудников: корпоративная культура, регулярные встречи, мотивация смыслом, личные цели и карьерный рост
  • Как сделать сотрудников инициативными. Управление вовлеченностью и лайф-менеджмент
  • Найм и Юнит-экономика: как нанимать и выращивать сильных сотрудников в больших масштабах. Ценности, обучение, профессионализм.

Результат модуля

  • Поймете, как достигать результат и выполнять планы за счет слаженной работы команды, а не своими руками
  • Создадите ценности компании и единую корпоративную культуру
  • Повысите уровень профессионализма команды через обучение и трансляцию ценностей
  • Повысите вовлеченность сотрудников за счет мотивации смыслом и индивидуального плана развития
  • Научитесь создавать работающие системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников
  • Построите эффектвиную воронку найма
  • Научитесь нанимать и растить сотрудников-чемпионов, которым не страшно делегировать задачи
1 ДЕНЬ - ТРЕНИНГ “ФОРСАЙТ-СЕССИЯ”
2 ДЕНЬ - ТРЕНИНГ ПО ДЕКОМПОЗИЦИИ ЦЕЛЕЙ