Практическая бизнес-программа от
Максима Батырева и  Анны Стародубцевой
1 Октября
Старт
Станьте эффективным, успешным и счастливым руководителем, через развитие навыков управления и систематизацию бизнеса, работу с состоянием и мышлением своим и команды
Осталось мест: 34 (из 300)
До старта потока осталось:
Дней
Секунд
Минут
Часов
00 : 48 : 00 : 00
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Результаты участников
1го потока Дзен Менеджмент
  • Отдел главного инженера стал работать на 100%
  • Практически исчезли конфликты с собственниками и сотрудниками
  • Появилась осознанность своих страхов
  • Изменил своё отношение к деньгам
  • Стал в разы больше уделять времени семье
  • Наша команда закончила проект строительства нового завода!!!
  • Изменил отношение к себе, к личному времени, к внутреннему ресурсу
  • Осознал свои неверные установки
  • Стал внедрять инструменты генерации энергии
  • Навёл порядок с планированием как своим, так и подчиненных
  • Нанял бизнес-ассистента
  • Систематическая слабая исполнительская дисциплина подчиненных
  • Микроменеджмент – ощущение постоянной беготни по кругу
  • Работал по выходным
  • Чувствовал симптомы выгорания
  • Как итог – конфликты с собственниками
Генеральный директор
Производственное объединение с/х техники
Результат
Действия
Проблемы
Станислав Кедик
  • В работе сфокусировался на стратегии, на коммерческой функции компании
  • Вернулось ресурсное состояние. Настроение, общительность, вообще легче все стало.
  • Планирую взять личного ассистента, который снимет с меня бытовые вопросы
  • Завел ассистентов отделов, чтобы избавить себя от операционки
  • Провел сотрудникам ИПР
  • Проработал блокирующие установки – сделал декомпозицию на фин. цели
  • Увяз в операционке – проблемы с делегированием
  • Не ощущал качества жизни, даже выделяя время на спорт и семью
  • Команда не была замотивирована
Коммерческий директор BIC СНГ
Результат
Действия
Проблемы
Артём Трегубов
  • Переключились с процесса на результат с командой
  • Наладил диалог с партнёром – стали проговаривать трудные места
  • Разработал 3 сценария развития компании
  • Знает, как развиваться в роли управленца – менять свое мышление на стратегическое.
  • Ввели общие планёрки по понедельникам
  • Расписал роли в бизнесе и предложил вариант, как нам коммуницировать и добился комфорта в общении
  • Определил роли сотрудников, пересмотрел kpi, всю систему мотивации
  • Начал проводить ИПР
  • Составил детальный план достижений – верхние сотрудники уже стали внедрять
  • Не оформлены границы задач и не определены роли в проекте – у всей команды
  • Не было навыка лидерства и стратегического мышления
  • С партнером по бизнесу был конфликт – у нас совершенно разные взгляды на управления
Соучредитель
Коллекторское агентство
Результат
Действия
Проблемы
Денис Каленов
  • Прокачал себя как руководителя
  • Формирую управленческое ядро
  • Готовлю жену к выходу из операционки
  • Помогаю команде с решением вопросов и делаю так, чтобы вопрос не повторялся либо они знали, что делать
  • Окружение стало увеличиваться, просто подходят незнакомые люди либо сам с ними начинаю разговор - скорее всего притягивает энергетический фонтан, что не может не радовать
  • Нанимаем HRа
  • Формируем ключевую команду управленцев
  • Пропускаем всех сотрудников через ИПР
  • Проработал установки через предложенные техники – осознал свои цели, страхи
  • На главную стратегическую цель – построить огромный семейный бизнес – ресурса нет
  • Дефицит управленцев – слабое управленческое ядро
  • Месяцами ищем людей
  • Собственное состояние – ничего не хотелось делать, апатия
  • Сосредоточены на операционке, регулярно тушим пожары
Собственник
Оптовая торговля, семейный бизнес
Результат
Действия
Проблемы
Александр Копейкин
  • Определила финансовые цели компании и план продаж
  • Вырастила руководителя АХО
  • Делегировала часть своих задач
  • Разработана стратегию в цифрах. Понятно, сколько менеджеров нужно, понятно какие планы им ставить. Понятно, над чем работать с системой, командой.
  • Определила свой финансовый потолок и сделала это для своих партнёров
  • Расписала свою должностную карту и поняла, что задач слишком много
  • Нет результатов в продажах
  • Нет конкретных финансовых целей и плана продаж
  • Нет стратегии развития бизнеса, системы и команды
Генеральный директор
Инжиниринговая компания
Результат
Действия
Проблемы
Оксана Красавина
  • Будем расширяться. Филиалы были “законсервированы”, готовим их к открытию
  • Изменила отношение к своей ситуации с ребёнком. Наоборот, хочу рассказывать о ней, об опыте преодоления. Решила помогать семьям, которые оказались в подобной ситуации.
  • Составлены должностные карты
  • Провожу ИПР, стратегические сессии
  • Сделала упор на найм правильных кадров
  • Наняла HR спеца
  • Готовим обучение для новичков
  • Закрыли 10 точек в Белгороде, штат распустили
  • Низкая мотивация в команде
  • Текучка кадров
  • Была на грани нервного срыва, в полном отчаянии от того, что происходило в семье и в бизнесе
Соучредитель
Региональная аптечная сеть
Результат
Действия
Проблемы
Светлана Папанова
  • Движение заявок по воронке стало прозрачным
  • Стал чувствовать себя руководителем не от опыта по наитию, а руководителем с пониманием фундамента руководства
  • Денег больше не стало в моменте, т.к. из-за СВО многие остановили закупки, но пул заказов есть и он прозрачен
  • Отдел продаж увеличили, несмотря на паузу
  • Перестал сомневаться в верности действий
  • Сменил стиль управления с “крика” на “разбор ситуации”
  • Проведена реформа отдела продаж: новые распределения ролей и основы работы по воронке
  • Разработана адаптация по плану, со сроками и экзаменацией
  • Изменили собеседования – добавили предварительное тестирование с HR-ом
  • Собеседования по наитию
  • Отсутствие правил в отделе продаж
  • Нет плана адаптации для новых сотрудников
  • Нет влияния и контроля пути отдела продаж к выполнению плана продаж
  • Процессы не налажены
Директор по продажам.
Ниша: поставки профессионального диспетчерского оборудования.

Результат
Действия
Проблемы
Павел Скарук
  • Освободил 70% своего времени
  • Высвободил время на стратегическое управление
  • Близкие спрашивают, какие наркотики употребляю, столько энергии не было никогда
  • Понял, что живу не своей мечтой. Строю дом, хотя я с детства мечтал путешествовать – еду с Комбат туром на регату. Это мое сентябрьское приключение!
  • Составил должностную карту, чтобы делегировать задачи
  • Сделал практики модуля Состояние и понял свои внутренние мотивы и драйверы
  • Перегружен операционной деятельностью
  • Не занимаюсь стратегией
  • Чувствовал симптомы жесткого выгорания
  • Не хватало ресурса для помощи партнёру в стратегических задачах
Совладелец
Системная интеграция и поставки IT-оборудования в системе B2B

Результат
Действия
Проблемы
Александр Пименов
  • Нанят новый маркетолог-аналитик
  • Мы не в минусе – работаем на пределе окупаемости
  • Никого не пришлось увольнять
  • Команда сплочена и работает
  • Отправилась в поход – этот отдых с дочкой был мне важен
  • Провела ИПР – это наполнило команду смыслом
  • Провели стратегические сессии
  • Прописала интеллект-карты новой структуры по людям и функционалу
  • Осознала свой синдром самозванца – стала прорабатывать, появилась внутренняя сила на изменения
  • Отдел продаж сидит на входящем спросе, активно клиентов не ищет
  • Рынок схлопнулся и нужны новые направления продаж
  • Выручка упала на 80% – нужны отечественные поставщики софта
  • Тяжелое внутреннее состояние в связи с ситуацией на рынке – нужна была поддержка
  • В приоритете даже не развитие – выживание
Собственник и генеральный директор поставки лицензионного программного обеспечения
Результат
Действия
Проблемы
Елена Ловкова
  • Стала легко делегировать и проще подходить к решению любых задач
  • Создала объект управления – на который раньше было 8 попыток решений
  • Впервые съездила всей семьей в нереальным отпуск
  • Наслаждаюсь работой в рабочее время, я наслаждаюсь семьей, когда мы организуем свое общение, выходы, мероприятия. Мои сферы жизни встали на свои места
  • Сформировала и защитила стратегию развития одного из объектов управления
  • Выстроила регулярные встречи с командой
  • Внедрила контроль задач по ключевым сотрудникам
  • Задачи принимались к исполнению бессистемно, без отслеживания промежуточного результата
  • Отсутствовала стратегия развития одного из двух объектов управления
  • Постоянное чувство вины перед семьей, что мало провожу с ними времени
  • Паника, что ничего не успеваю дома и на работе
  • Раздражение и ощущение, что занимаюсь не своими задачами
Руководитель
Компания Комус
Результат
Действия
Проблемы
Лилия Селюшонок
  • Разработала проект, как влиять на прибыль, перестроить бизнес-процесс
  • Сотрудники стали активнее входить со мной в контакт
  • Стала быстро находить альтернативные варианты решений
  • Изменилось мышление – стала брать на себя ответственность
  • Совершенно другое включение в задачи
  • Возникли идеи на собственный бизнес
  • ИПР помогла справиться с текучкой, в том числе сохранили 2х ценных сотрудников
  • Составила должностную карту и определила зоны роста, задачи на делегирование
  • Проработала установки: закрытость, стала позитивней относиться к процессам
  • Утренние ритуалы сделали вход в рабочие процессы системным
  • текучка кадров
  • не понимала, как выстроить мотивацию сотрудников
  • закопалась в операционке
  • не видела, как и что можно улучшить в бизнес-процессах
Руководитель среднего звена
SEO продвижение
Результат
Действия
Проблемы
Юлия Ожуг
  • Изменилась коммуникация с сотрудниками: понял, что причина не в человеке, причина – в процессе
  • Поставил конкретные цели – для подразделения и для себя лично
  • Понимаю, что нужно мне – ищу деятельность, которая приносит мне удовольствие, рост, развитие
  • Проработал внутренние блоки и установки
  • Провел ИПР для самого себя
  • Определил энергопоглощающие действия
  • Внедрил ритуалы
  • Провожу планёрки – с целями, с отслеживанием процессов
  • Был вынужден уйти с работы, где вырос от инженера до руководителя – не понимал, зачем мне это нужно
  • Не умел нанимать, увольнять, взаимодействовать
  • Внутренне был сильный конфликт – не мог действовать через «хочу», умел только через «надо»
Руководитель
Обслуживание и ремонт медицинской техники
Результат
Действия
Проблемы
Анатолий Нензюк
  • Закрываю август с рекордными показателями прибыли по сети – 10,5 прибыли, 50 процентов увеличение прибыли
  • Появилось личное спокойствие, понимание людей
  • Стало больше инициативы и результатов – сотрудники стали довольны, т.к. их слушают и понимают
  • Отправляю инвесторов в другие города – 3 филиала
  • Жена стала замечать, что цели стали серьезные – раньше ничем не делился, теперь обсуждаем все плюсы-минусы глобальных семейных целей
  • ИПР: я не мог понять одного сотрудника и мы попрощались – при этом он ушёл довольный
  • Изменил качество планёрок: сотрудники стали подходит с вопросами – разбираем, показываю, что может помочь в выполнении задач
  • Не побоялся поднять цены – проработал предложение, просчитал финмодель и сделал четкий оффер
  • Не мог спокойно поговорить с подчиненными, появлялась агрессия
  • Непонимание поведения некоторых людей
  • Планёрки были, но результата не давали
Руководитель
Автопрокат
Результат
Действия
Проблемы
Станислав Седых
  • Начал управлять бизнесом дистанционно
  • Открыл новые салоны в других городах . Управляю удаленно.
  • Появилось время на себя – спорт, английский
  • Закрыл ипотеку за квартиру
  • Купил BMW X5 в 24 года. Мечтал о ней с детства, думал, что она появится у меня хотя бы годам к 40…
  • Выстроили должностные обязанности в организации
  • Прописали систему мотивации, которая зависит от ключевых результатов
  • Систематизировали постановку задач для сотрудников и полностью начали управлять всеми процессами с помощью CRM
  • Сформировали сильную команду, потому что сильные продавцы захотели работать с нами
  • Задачи не выполнялись
  • Сотрудники перегружены
  • Нет увеличения прибыли
  • Отсутствовала система мотивации
  • С ключевыми показателями эффективности
  • Слабые навыки управления
Собственник салонов товаров для сна по франшизе Орматек
Результат
Действия
Проблемы
Антон Алпатов
Наставники 2го потока Дзен Менеджмент
Анна Стародубцева
Собственник и основатель компании RemoteTeam. Коммерческий директор в компании в сфере строительства
Ирина Шпакова
Собственник и основатель компании по оптовой торговле материалами для мяса и птицеперерабатывающей промышленности
Анастасия Трубачева
Руководитель филиала в нише производства и продажи одежды
Елена Соколова
Коммерческий директор в сфере металлоизделий и лако-красочных покрытий
Анна Мосина
Гендиректор в сфере консалтинга бухгалтерских и юридических услуг
Мария Кравцова
Собственник и генеральный директор семейного предприятия по продаже массажного оборудования
Павел Кравцов
Собственник и генеральный директор семейного предприятия по продаже массажного оборудования
Роман Дулатов
Генеральный директор в сфере складской логистики
Ирина Андреичева
Руководитель группы финконсультантов в нише страхования жизни
Павел Скарук
Директор по продажам в сфере поставки профессионального диспетчерского оборудования
Алексей Курнявкин
Соучредитель и генеральный директор Новосибирского санатория
Антон Алпатов
Собственник салонов товаров для сна по франшизе Орматек
Дмитрий Владыкин
Генеральный директор
Проектирование и Строительство Энергетических Объектов
Марина Доний
Заместитель генерального директора IT безопасность - Avanpost
Юлия Задворная
Коммерческий директор
Оптово-розничная торговля строительными материалами
Елена Ловкова
CEO и Генеральный директор Продажа Программного обеспечения и сетевого оборудования
Антон Субчев
Директор программ Телеком/ИТ
Станислав Кедик
Генеральный директор Сельскохозяйственное машиностроение
Артем Трегубов
Директор по продажам по России, Казахстану, Беларуси FMCG
Евгений Осипов
Генеральный директор Медицина и фармацевтическая деятельность
Лилия Селюшонок
Руководитель Массового канала Стратегического Блока Управления сбыта Торгово-производственная компания
Нина Романюк
Собственник, ведущий дизайнер Дизайн проектирование, комплектация объектов
IT
Наиль Юсупов
Участники 2го потока Дзен Менеджмент
Производство и продажи
Алена Федорова
Производство фильмов и телепрограмм
Елена Посохина
Транспортно-экспедиционные услуги
Наталья Рудакова
Фарминдустрия
Наталья Марусова
Ветеринария
Андрей Лукомский
Соц. предпринимательство
Общественное питание, кафе рестораны
Досуг, обучение, физкультура, творчество
Банки/финансы. Специализация - управление рисками
Продажа и обслуживание экспертных систем принятия решений
Электроэнергетика
Сергей Ларин
Семен Лаврентьев
Владимир Лизунов
Наталья Исаева
Вячеслав Савенко
Олег Гусельников
Внутренняя отделка жилых и коммерческих помещений
Оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами
Здравоохранение
Производство мебели
Производство спортивной одежды и аксессуаров
Образование
Никита Герич
Григорий Вашека
Колесов Андрей
Годунов Дмитрий
Лаврикова Марина
Мельникова Ольга
До старта потока осталось:
Записаться на обучение
Дней
Секунд
Минут
Часов
00 : 48 : 00 : 00
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds