Годовая корпоративная программа с индивидуальной траекторией для владельцев бизнеса и их управленческих команд
Масштабирование бизнеса до миллиарда
Cинхронизация мышления собственника и команды
Прийти к результату быстрее с управленческой командой
Вывести компанию на качественно новый уровень развития
FME • PREMIUM
Ваша задача на FME
Перестроить стратегию, систему, операционную деятельность, переломить текущую тенденцию и построить миллиардную компанию за 1 год, действуя слаженно вместе с вашей управленческой командой
«Программа, которая стала по-настоящему флагманской для российских руководителей и завоевала авторитет на рынках СНГ»
«Школа №1 в сфере обучения руководителей» 2022г.
По итогам успешного обучения выпускники получают диплом установленного образца
Ключевые ошибки
владельцев бизнеса при выборе обучения
Перекладывать ответственность за ваш бизнес на наемных руководителей
✵ Перекладывая ответственность за решение учиться или нет на руководителей, вы отдаете свой статус собственника бизнеса и лидера в руки самоуправления, которое может негативно сказаться на интересах самого бизнеса
Покупать обучение для команды и надеяться, что они сделают все сами
✵ Покупая годовое обучение для масштабирования бизнеса для руководителей, а не для себя, вы ставите на кон весь ваш бизнес. В надежде, что группа наемных людей сделает все с таким же вовлечением и самоотдачей как вы.
Это бирюзовая мечта и мы не видели в своей практике ни одного примера, где это сработало эффективно
Советоваться с командой или партнером, стоит ли всем вместе идти на обучение
✵ Чаще всего люди ограждаются от всего нового. Когда понимают, что начнутся изменения и как раньше больше не будет, начинают всячески противиться новому.
В этот момент у вас есть риск принять решение не в интересах бизнеса (учиться), а в интересах команды (оставить все как было)
FME
Пространство, в котором создаются лидеры рынков, прорывы, бизнес-системы, счастье в жизни и деятельности
Инфраструктура и люди: сопровождение до цели
Задача академии привести вас к запланированным целям наиболее быстрым и эффективным путем. Для этого мы создали полноценную онлайн инфраструктуру, с трекерами, наставниками, мастермайндами, разборами, онлайн платформой, мобильным приложением и окружением предпринимателей. Все для поддержки и кратного роста наших студентов
Поэтапная обучающая программа с внедрением
Вы попадете в систему обучения, которая будет полностью адаптирована под ваши цели и запросы. У вас не будет необходимости смотреть все уроки, если вам они не нужны. Уроки будут открываться под ваши запросы по индивидуальной траектории. Внедрять инструменты вы сможете самостоятельно, либо ставить задачи своим руководителям
* для тарифа PREMIUM и CORPORATE
Совершенно новый подход к управлению
Вы научитесь управлять компанией по-новому, не только на основе цифр, метрик и классического менеджмента. Построите современную систему, цифровизируете бизнес, начнете внедрять элементы управления через мышление и состояние ваших руководителей, все по концепции FME
* возможно совмещать с другими подходами к управлению
Малый бизнес штормит в любой кризис, поэтому мы строим большой
Переход от миллионной компании к миллиардной осуществляется за счет комбинаций наших техник и методик, которые помогут:
Построить систему и научиться ей управлять
Проработать мышление и лидерство
Найти ключевые точки роста для достижения поставленной цели
Сформировать правильный круг общения для коопераций по масштабированию с единомышленниками
С кем вы будете проходить годовую программу
АВТОРЫ ПРОГРАММЫ
Анна Панова
Сооснователь академии Remote Team
Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд
Опыт управления командой 200+ человек в собственном строительном бизнесе
В области управления опыт более 12 лет: производство, строительство, услуги
2 высших образования: Математик-Программист, Финансист
Прошла обучение: 100+ бизнес-программам
Максим Батырев
Автор трилогии супер-бестселлеров: «45 татуировок менеджера», «45 татуировок личности» и «45 татуировок продавана»
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.
Получил степень Executive MBA
Приглашенные эксперты
Ильдар Хусаинов
Находится на 7 месте по объему сделок в сфере недвижимости во всем мире!
На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России
Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос и выстроил бизнес и личный график таким образом, чтобы реализовать эту цель
Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
Российский предприниматель, основатель международного агентства недвижимости «Этажи»
Эксперт в управлении энергией и личной эффективностью.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»
Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности»
Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Филипп Гузенюк
Стратегический консультант и личный коуч лидеров из списка Forbes
Александр Афанасьев
На сегодня 120+ финдиректоров, 300+ клиентов на постоянном сопровождении.
За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год. В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.
В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»
Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др. Автор книги «Нескучные Финансы».
Предприниматель, сооснователь компании «Нескучные Финансы»
Вы будете проходить обучение в 12 этапов
Длительность обучения на платформе: 3 месяца
Длительность ВИП-программы: 12 месяцев
Вечный доступ ко всем материалам, которые вы сможете внедрять даже после окончания обучения
этап #1 подготовительный
Приветствие
Концепция FME
Как будет проходить обучение
Главное правило программы
Урок – Как вырасти из линейного руководителя в топ-менеджера
этап #2 Состояние
Пример: Энергонаполняющие действия
Пример: Что поглощает вашу энергию
Инструкция: Таблица Проработки поглотителей энергии
Документ: Шкала Энергии Хокинса
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Проведение ИПР
Инструкция: Методика проработки предубеждений о деньгах
Пример: Проработка денежных установок
Документ: Таблица Диагностики Выгорания
Инструкция: Техника на проработку выгорания
Пример: Ресурсы человека
Пример: Маркеры отклонения от цели
Урок 1 Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием
Урок 2 Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?
Урок 3 Я — состояние. Команда
Урок 4 Я — состояние. Отношения. ч. 1
Урок 4 Я — состояние. Отношения. Женский взгляд
Урок 5 Я — состояние. Деньги
Урок 6 Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание
Урок 7 Возврат к ресурсному состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса
Урок 8 Как получить максимальный результат
Дополнительный урок Правила жизни и работы. Опыт сверхуспешного управленца
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #3 Мышление
Инструкция: Практика по выявлению уровня ответственности
Пример: Деструктивные денежные установоки
Шаблон: Таблица проработки денежных установок
Инструкция: Практика на выявление своего уровня нормы
Инструкция: Техника «Артефакт»
Шаблон: Шаблон финпланирование
Документ: Когнитивные искажения
Чек-лист: Вопросы для принятия решения
Пример: Анализ проблемы по технике "5 причин"
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Алгоритм принятия многоступенчатых решений
Пример: SWOT-анализ для принятия решения
Инструкция: Проработка страхов
Инструкция: Приоритеты по задачам
Инструкция: Практика управления стрессом
Урок 9 Мышление руководителя
Урок 10 Уровень нормы. Денежное мышление
Урок 11 Как правильно принимать решения?
Урок 12 Ответственность
Урок 13 Страхи
Урок 14 Убеждения
Урок 15 Управление стрессом
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #4 Цели
Инструкция: Практика "Эмоциональный взрыв" Инструкция: Методика постановки цели
Инструкция: Техника визуализации цели "Линия времени"
Пример: Постановка целей по методике
Инструкция: Алгоритм и примеры декомпозиции цели
Урок 16 Цели. Почему ставите, но не достигаете? Урок 17 Постановка цели. Личная и бизнес-цели Урок 18 Декомпозиция цели
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #5 Стратегия
Пример: Три сценария стратегии
10 видео-уроков по обучению технологии майнд-менеджмента (интеллект-карты)
Пример: Примеры должностных карт
Шаблон: Программы стратегической сессии
Пример: Заполнения Шаблона стратсессии
Инструкция: Алгоритм подготовки к проведению Мотивации смыслом
Инструкция: Как провести Мотивацию смыслом
Дорожная Карта по активации личного бренда
Урок 19 Стратегия
Урок 20 15 правил стратегического мышления
Урок 21 Стратегия развития. Формируем общее видение
Урок 22 Мотивация смыслом
Урок 23 Личный бренд и репутация
Урок 24 Личный бренд. Этапы развития
Урок 25 Проявленность
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #6 Систематизация
Шаблон: Таблица «Что я делаю?»
Чек-лист: Чек-лист: кайдзен планирование
Инструкция: Описание техники «Помодоро»
Инструкция: Инструменты для определения приоритетов по целям и задачам
Инструкция: Методики тайм-менеджмента
Шаблон: Хронометраж рабочего дня
Документ: Цикл Деминга
Пример: Должностная карта личного ассистента
Пример: Схема мотивации личного ассистента
Пример: Должностная карта бизнес-ассистента
Пример: Схема мотивации бизнес-ассистента
Урок 26 Трехуровневое планирование
Урок 27 Управление временем: как фокусироваться на важном
Урок 28 Управление временем: как правильно расставлять приоритеты
Урок 29 Личный тайм-менеджмент руководителя
Урок 30 Делегирование: как высвободить время и выйти из операционки
Урок 31 Постановка и контроль задач
Урок 32 Работа с ассистентом
Урок 33 Инструменты управления временем
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #7 Команда
Пример: База знаний и HR воронка на вакансию менеджера по продажам
Шаблон: Воронка найма
Пример: Воронка найма в CRM
Пример: Как правильно отказать кандидату
Шаблон: Выходное интервью с сотрудником
Пример: Продающая вакансия ассистента
Инструкция: Упражнение на выявление истинных ценностей
Шаблон: Стратсессия по формированию корпоративной культуры
Инструкция: Памятка Как внедрить корпоративную культуру в компании