CORPORATE
Старт 15 июля
Годовая корпоративная программа с индивидуальной траекторией для владельцев бизнеса и их управленческих команд
Масштабирование бизнеса до миллиарда
Cинхронизация мышления собственника и команды
Прийти к результату быстрее с управленческой командой
Вывести компанию на качественно новый уровень развития
FME • PREMIUM
Ваша задача на FME
Перестроить стратегию, систему, операционную деятельность, переломить текущую тенденцию и построить миллиардную компанию за 1 год, действуя слаженно вместе с вашей управленческой командой
«Программа, которая стала по-настоящему флагманской для российских руководителей и завоевала авторитет на рынках СНГ»
«Школа №1 в сфере обучения руководителей» 2022г.
По итогам успешного обучения выпускники получают диплом установленного образца
Ключевые ошибки
владельцев бизнеса при выборе обучения
Перекладывать ответственность за ваш бизнес на наемных руководителей
✵ Перекладывая ответственность за решение учиться или нет на руководителей, вы отдаете свой статус собственника бизнеса и лидера в руки самоуправления, которое может негативно сказаться на интересах самого бизнеса
Покупать обучение для команды и надеяться, что они сделают все сами
✵ Покупая годовое обучение для масштабирования бизнеса для руководителей, а не для себя, вы ставите на кон весь ваш бизнес. В надежде, что группа наемных людей сделает все с таким же вовлечением и самоотдачей как вы.
Это бирюзовая мечта и мы не видели в своей практике ни одного примера, где это сработало эффективно
Это бирюзовая мечта и мы не видели в своей практике ни одного примера, где это сработало эффективно
Советоваться с командой или партнером, стоит ли всем вместе идти на обучение
✵ Чаще всего люди ограждаются от всего нового. Когда понимают, что начнутся изменения и как раньше больше не будет, начинают всячески противиться новому.
В этот момент у вас есть риск принять решение не в интересах бизнеса (учиться), а в интересах команды (оставить все как было)
В этот момент у вас есть риск принять решение не в интересах бизнеса (учиться), а в интересах команды (оставить все как было)
FME
Пространство, в котором создаются лидеры рынков, прорывы, бизнес-системы, счастье в жизни и деятельности
Инфраструктура и люди: сопровождение до цели
Задача академии привести вас к запланированным целям наиболее быстрым и эффективным путем. Для этого мы создали полноценную онлайн инфраструктуру, с трекерами, наставниками, мастермайндами, разборами, онлайн платформой, мобильным приложением и окружением предпринимателей. Все для поддержки и кратного роста наших студентов
Поэтапная обучающая программа с внедрением
Вы попадете в систему обучения, которая будет полностью адаптирована под ваши цели и запросы. У вас не будет необходимости смотреть все уроки, если вам они не нужны. Уроки будут открываться под ваши запросы по индивидуальной траектории. Внедрять инструменты вы сможете самостоятельно, либо ставить задачи своим руководителям
* для тарифа PREMIUM и CORPORATE
* для тарифа PREMIUM и CORPORATE
Совершенно новый подход к управлению
Вы научитесь управлять компанией по-новому, не только на основе цифр, метрик и классического менеджмента. Построите современную систему, цифровизируете бизнес, начнете внедрять элементы управления через мышление и состояние ваших руководителей, все по концепции FME
* возможно совмещать с другими подходами к управлению
* возможно совмещать с другими подходами к управлению
Малый бизнес штормит в любой кризис, поэтому мы строим большой
Переход от миллионной компании к миллиардной осуществляется за счет комбинаций наших техник и методик, которые помогут:
Построить систему и научиться ей управлять
Проработать мышление и лидерство
Найти ключевые точки роста для достижения поставленной цели
Сформировать правильный круг общения для коопераций по масштабированию с единомышленниками
С кем вы будете проходить годовую программу
АВТОРЫ ПРОГРАММЫ
Анна Панова
Сооснователь академии Remote Team
Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд
Опыт управления командой 200+ человек в собственном строительном бизнесе
В области управления опыт более 12 лет: производство, строительство, услуги
2 высших образования: Математик-Программист, Финансист
Прошла обучение: 100+ бизнес-программам
Эксперт по систематизации бизнеса и построению высокоэффективных команд
Опыт управления командой 200+ человек в собственном строительном бизнесе
В области управления опыт более 12 лет: производство, строительство, услуги
2 высших образования: Математик-Программист, Финансист
Прошла обучение: 100+ бизнес-программам
Максим Батырев
Автор трилогии супер-бестселлеров: «45 татуировок менеджера», «45 татуировок личности» и «45 татуировок продавана»
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.
Получил степень Executive MBA
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны.
Получил степень Executive MBA
Приглашенные эксперты
Ильдар Хусаинов
Находится на 7 месте по объему сделок в сфере недвижимости во всем мире!
На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России
Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос и выстроил бизнес и личный график таким образом, чтобы реализовать эту цель
Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
На всероссийском Жилищном конгрессе отмечен как лучший руководитель агентства недвижимости численностью более 100 сотрудников в России
Личная цель - прожить до 120 лет. Он изучает этот вопрос и выстроил бизнес и личный график таким образом, чтобы реализовать эту цель
Является регулярным спикером крупнейших федеральных и международных мероприятий рынка недвижимости. Представлял российскую риэлторскую деятельность на мировом конгрессе в Сан-Диего (США)
Российский предприниматель, основатель международного агентства недвижимости «Этажи»
Эксперт в управлении энергией и личной эффективностью.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»
Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности»
Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО, программы «Практикум для предпринимателей»
Провел более 250 стратегических сессий в компаниях России и стран Европы и Азии.
Автор проекта «Счастье в деятельности»
Среди его клиентов компании GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, СБЕРБАНК, TNK-BP, International Paper, Cardif BNPParibas Group, DeltaCredit, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, ВТБ-24 и многие другие.
Филипп Гузенюк
Стратегический консультант и личный коуч лидеров из списка Forbes
Александр Афанасьев
На сегодня 120+ финдиректоров, 300+ клиентов на постоянном сопровождении.
За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год.
В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.
В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»
Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др.
Автор книги «Нескучные Финансы».
За 4 года развил компанию с нуля без инвестиций (стартовый капитал 100 000р) до оборота более 200+ млн в год.
В октябре 2021 года компанию оценил инвестиционный фонд в 20млн$.
В 2021 году компания стала группой компаний «Нескучный бизнес», куда входит медиа «Предприниматель», аутсорс контроля качества продаж «Фактор продаж» и сервис финучета «Финтабло»
Спикер ВШЭ, Тинькофф Бизнес, РБК Про и др.
Автор книги «Нескучные Финансы».
Предприниматель, сооснователь компании «Нескучные Финансы»
Вы будете проходить обучение в 12 этапов
Длительность обучения на платформе: 3 месяца
Длительность ВИП-программы: 12 месяцев
Вечный доступ ко всем материалам, которые вы сможете внедрять даже после окончания обучения
этап #1
подготовительный
подготовительный
- Приветствие
- Концепция FME
- Как будет проходить обучение
- Главное правило программы
- Урок – Как вырасти из линейного руководителя в топ-менеджера
этап #2
Состояние
Состояние
Пример: Энергонаполняющие действия
Пример: Что поглощает вашу энергию
Инструкция: Таблица Проработки поглотителей энергии
Документ: Шкала Энергии Хокинса
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Проведение ИПР
Инструкция: Методика проработки предубеждений о деньгах
Пример: Проработка денежных установок
Документ: Таблица Диагностики Выгорания
Инструкция: Техника на проработку выгорания
Пример: Ресурсы человека
Пример: Маркеры отклонения от цели
Пример: Что поглощает вашу энергию
Инструкция: Таблица Проработки поглотителей энергии
Документ: Шкала Энергии Хокинса
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Проведение ИПР
Инструкция: Методика проработки предубеждений о деньгах
Пример: Проработка денежных установок
Документ: Таблица Диагностики Выгорания
Инструкция: Техника на проработку выгорания
Пример: Ресурсы человека
Пример: Маркеры отклонения от цели
Урок 1
Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием
Урок 2
Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?
Урок 3
Я — состояние. Команда
Урок 4
Я — состояние. Отношения. ч. 1
Урок 4
Я — состояние. Отношения. Женский взгляд
Урок 5
Я — состояние. Деньги
Урок 6
Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание
Урок 7
Возврат к ресурсному состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса
Урок 8
Как получить максимальный результат
Дополнительный урок
Правила жизни и работы. Опыт сверхуспешного управленца
Финальное задание этапа
Почему важно работать с состоянием? Основные правила работы с состоянием
Урок 2
Диагностика своего состояния. Куда уходит энергия?
Урок 3
Я — состояние. Команда
Урок 4
Я — состояние. Отношения. ч. 1
Урок 4
Я — состояние. Отношения. Женский взгляд
Урок 5
Я — состояние. Деньги
Урок 6
Возврат к ресурсному состоянию. Выгорание
Урок 7
Возврат к ресурсному состоянию. Техники быстрого восстановления ресурса
Урок 8
Как получить максимальный результат
Дополнительный урок
Правила жизни и работы. Опыт сверхуспешного управленца
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #3
Мышление
Мышление
Инструкция: Практика по выявлению уровня ответственности
Пример: Деструктивные денежные установоки
Шаблон: Таблица проработки денежных установок
Инструкция: Практика на выявление своего уровня нормы
Инструкция: Техника «Артефакт»
Шаблон: Шаблон финпланирование
Документ: Когнитивные искажения
Чек-лист: Вопросы для принятия решения
Пример: Анализ проблемы по технике "5 причин"
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Алгоритм принятия многоступенчатых решений
Пример: SWOT-анализ для принятия решения
Инструкция: Проработка страхов
Инструкция: Приоритеты по задачам
Инструкция: Практика управления стрессом
Пример: Деструктивные денежные установоки
Шаблон: Таблица проработки денежных установок
Инструкция: Практика на выявление своего уровня нормы
Инструкция: Техника «Артефакт»
Шаблон: Шаблон финпланирование
Документ: Когнитивные искажения
Чек-лист: Вопросы для принятия решения
Пример: Анализ проблемы по технике "5 причин"
Инструкция: Описание техники SWOT-анализ
Инструкция: Алгоритм принятия многоступенчатых решений
Пример: SWOT-анализ для принятия решения
Инструкция: Проработка страхов
Инструкция: Приоритеты по задачам
Инструкция: Практика управления стрессом
Урок 9
Мышление руководителя
Урок 10
Уровень нормы. Денежное мышление
Урок 11
Как правильно принимать решения?
Урок 12
Ответственность
Урок 13
Страхи
Урок 14
Убеждения
Урок 15
Управление стрессом
Финальное задание этапа
Мышление руководителя
Урок 10
Уровень нормы. Денежное мышление
Урок 11
Как правильно принимать решения?
Урок 12
Ответственность
Урок 13
Страхи
Урок 14
Убеждения
Урок 15
Управление стрессом
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #4
Цели
Цели
Инструкция: Практика "Эмоциональный взрыв"
Инструкция: Методика постановки цели
Инструкция: Техника визуализации цели "Линия времени"
Пример: Постановка целей по методике
Инструкция: Алгоритм и примеры декомпозиции цели
Инструкция: Методика постановки цели
Инструкция: Техника визуализации цели "Линия времени"
Пример: Постановка целей по методике
Инструкция: Алгоритм и примеры декомпозиции цели
Урок 16
Цели. Почему ставите, но не достигаете?
Урок 17
Постановка цели. Личная и бизнес-цели
Урок 18
Декомпозиция цели
Финальное задание этапа
Цели. Почему ставите, но не достигаете?
Урок 17
Постановка цели. Личная и бизнес-цели
Урок 18
Декомпозиция цели
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #5
Стратегия
Стратегия
Пример: Три сценария стратегии
10 видео-уроков по обучению технологии майнд-менеджмента (интеллект-карты)
Пример: Примеры должностных карт
Шаблон: Программы стратегической сессии
Пример: Заполнения Шаблона стратсессии
Инструкция: Алгоритм подготовки к проведению Мотивации смыслом
Инструкция: Как провести Мотивацию смыслом
Дорожная Карта по активации личного бренда
10 видео-уроков по обучению технологии майнд-менеджмента (интеллект-карты)
Пример: Примеры должностных карт
Шаблон: Программы стратегической сессии
Пример: Заполнения Шаблона стратсессии
Инструкция: Алгоритм подготовки к проведению Мотивации смыслом
Инструкция: Как провести Мотивацию смыслом
Дорожная Карта по активации личного бренда
Урок 19
Стратегия
Урок 20
15 правил стратегического мышления
Урок 21
Стратегия развития. Формируем общее видение
Урок 22
Мотивация смыслом
Урок 23
Личный бренд и репутация
Урок 24
Личный бренд. Этапы развития
Урок 25
Проявленность
Финальное задание этапа
Стратегия
Урок 20
15 правил стратегического мышления
Урок 21
Стратегия развития. Формируем общее видение
Урок 22
Мотивация смыслом
Урок 23
Личный бренд и репутация
Урок 24
Личный бренд. Этапы развития
Урок 25
Проявленность
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #6
Систематизация
Систематизация
Шаблон: Таблица «Что я делаю?»
Чек-лист: Чек-лист: кайдзен планирование
Инструкция: Описание техники «Помодоро»
Инструкция: Инструменты для определения приоритетов по целям и задачам
Инструкция: Методики тайм-менеджмента
Шаблон: Хронометраж рабочего дня
Документ: Цикл Деминга
Пример: Должностная карта личного ассистента
Пример: Схема мотивации личного ассистента
Пример: Должностная карта бизнес-ассистента
Пример: Схема мотивации бизнес-ассистента
Чек-лист: Чек-лист: кайдзен планирование
Инструкция: Описание техники «Помодоро»
Инструкция: Инструменты для определения приоритетов по целям и задачам
Инструкция: Методики тайм-менеджмента
Шаблон: Хронометраж рабочего дня
Документ: Цикл Деминга
Пример: Должностная карта личного ассистента
Пример: Схема мотивации личного ассистента
Пример: Должностная карта бизнес-ассистента
Пример: Схема мотивации бизнес-ассистента
Урок 26
Трехуровневое планирование
Урок 27
Управление временем: как фокусироваться на важном
Урок 28
Управление временем: как правильно расставлять приоритеты
Урок 29
Личный тайм-менеджмент руководителя
Урок 30
Делегирование: как высвободить время и выйти из операционки
Урок 31
Постановка и контроль задач
Урок 32
Работа с ассистентом
Урок 33
Инструменты управления временем
Финальное задание этапа
Трехуровневое планирование
Урок 27
Управление временем: как фокусироваться на важном
Урок 28
Управление временем: как правильно расставлять приоритеты
Урок 29
Личный тайм-менеджмент руководителя
Урок 30
Делегирование: как высвободить время и выйти из операционки
Урок 31
Постановка и контроль задач
Урок 32
Работа с ассистентом
Урок 33
Инструменты управления временем
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #7
Команда
Команда
Пример: База знаний и HR воронка на вакансию менеджера по продажам
Шаблон: Воронка найма
Пример: Воронка найма в CRM
Пример: Как правильно отказать кандидату
Шаблон: Выходное интервью с сотрудником
Пример: Продающая вакансия ассистента
Инструкция: Упражнение на выявление истинных ценностей
Шаблон: Стратсессия по формированию корпоративной культуры
Инструкция: Памятка Как внедрить корпоративную культуру в компании
Инструкция: Алгоритм построения KPI-мотивации
Инструкция: 4 шаг Алгоритма построения KPI-мотивации
Пример: Банк схем материальной мотивации
Шаблон: Таблица Оценки качества звонков ОП
Пример: Презентациия к планерке Коммерческого отдела
Инструкция: Модель GROW
Инструкция: Как оценить сотрудника по отношению к задачам
Шаблон: Воронка найма
Пример: Воронка найма в CRM
Пример: Как правильно отказать кандидату
Шаблон: Выходное интервью с сотрудником
Пример: Продающая вакансия ассистента
Инструкция: Упражнение на выявление истинных ценностей
Шаблон: Стратсессия по формированию корпоративной культуры
Инструкция: Памятка Как внедрить корпоративную культуру в компании
Инструкция: Алгоритм построения KPI-мотивации
Инструкция: 4 шаг Алгоритма построения KPI-мотивации
Пример: Банк схем материальной мотивации
Шаблон: Таблица Оценки качества звонков ОП
Пример: Презентациия к планерке Коммерческого отдела
Инструкция: Модель GROW
Инструкция: Как оценить сотрудника по отношению к задачам
Урок 34
Наём: как оцифровать процессы и нанимать сильных сотрудников
Урок 35
Корпоративная культура, миссия, ценности
Урок 36
Денежная мотивация. KPI
Урок 37
Нематериальная мотивация
Урок 38
Управление вовлеченностью
Урок 39
Собрания и планерки
Урок 40
Контроль и обратная связь
Финальное задание этапа
Наём: как оцифровать процессы и нанимать сильных сотрудников
Урок 35
Корпоративная культура, миссия, ценности
Урок 36
Денежная мотивация. KPI
Урок 37
Нематериальная мотивация
Урок 38
Управление вовлеченностью
Урок 39
Собрания и планерки
Урок 40
Контроль и обратная связь
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #8
Финансы
Финансы
Пример: Отчет Прибыльной компании без денег
Пример: Отчет Убыточной компании с сейфом денег
Шаблон: Барсетка из 15 отчетов
Пример: Регламент распределения денег по счетам и фондам
Шаблон: НФ Фонды расчет %
Приложение: Сервис финансового учета «Финтабло»
Шаблон: Управленческий баланс
Пример: Финмодель
Шаблон: Финансовая модель
Пример: Отчет Убыточной компании с сейфом денег
Шаблон: Барсетка из 15 отчетов
Пример: Регламент распределения денег по счетам и фондам
Шаблон: НФ Фонды расчет %
Приложение: Сервис финансового учета «Финтабло»
Шаблон: Управленческий баланс
Пример: Финмодель
Шаблон: Финансовая модель
Урок 41
Как собственнику перейти на язык цифр
Урок 42
PNL отчет. Как правильно считать доходы и расходы
Урок 43
Система фондов
Урок 44
Отчет о движении денег. Куда уходят деньги?
Урок 45
Баланс - отчет о богатстве или банкротстве
Урок 46
Финансовая модель
Урок 47
Функции финдиректора и как оценить его результат
Финальное задание этапа
Как собственнику перейти на язык цифр
Урок 42
PNL отчет. Как правильно считать доходы и расходы
Урок 43
Система фондов
Урок 44
Отчет о движении денег. Куда уходят деньги?
Урок 45
Баланс - отчет о богатстве или банкротстве
Урок 46
Финансовая модель
Урок 47
Функции финдиректора и как оценить его результат
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #9
Продажи
Продажи
Пример: Критерии на вакансию МОПа
Пример: Описания вакансии РОПа
Чек-лист: Функционал и ответственность РОПа
Пример: Описание вакансии МОПа
Пример: Воронка найма в CRM
Пример: HR База знаний на вакансию МП
Пример: Правил работы МОП в СRМ
Пример: Таблица оценки качества звонков МОП
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты МОП (эксперта)
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты РОП
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты оператора колл-центра
Пример: Журнал ошибок в ОП-1
Пример: Карьерная карта эксперта отдела продаж
Пример: Карьерная карта руководителя отдела продаж
Пример: Книги продаж
Шаблон: Декомпозиция плана отдела продаж
Инструкция: Технология Растяжка плана МОПу
Пример: Типы воронок и направлений в СRM
Пример: Воронки и направлении в СRМ
Пример: Описания вакансии РОПа
Чек-лист: Функционал и ответственность РОПа
Пример: Описание вакансии МОПа
Пример: Воронка найма в CRM
Пример: HR База знаний на вакансию МП
Пример: Правил работы МОП в СRМ
Пример: Таблица оценки качества звонков МОП
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты МОП (эксперта)
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты РОП
Пример: Схемы мотивации и карьерной карты оператора колл-центра
Пример: Журнал ошибок в ОП-1
Пример: Карьерная карта эксперта отдела продаж
Пример: Карьерная карта руководителя отдела продаж
Пример: Книги продаж
Шаблон: Декомпозиция плана отдела продаж
Инструкция: Технология Растяжка плана МОПу
Пример: Типы воронок и направлений в СRM
Пример: Воронки и направлении в СRМ
Урок 48
Наём: как и где искать хороших МОПов и РОПов
Урок 49
Мотивация отдела продаж: как строить нематериальную и материальную мотивацию
Урок 50
Обучение отдела продаж
Урок 51
План отдела продаж
Урок 52
Ключевые показатели и отчетность отдела продаж
Урок 53
CRM: структура и правила работы
Финальное задание этапа
Наём: как и где искать хороших МОПов и РОПов
Урок 49
Мотивация отдела продаж: как строить нематериальную и материальную мотивацию
Урок 50
Обучение отдела продаж
Урок 51
План отдела продаж
Урок 52
Ключевые показатели и отчетность отдела продаж
Урок 53
CRM: структура и правила работы
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #10
Маркетинг
Маркетинг
Пример: Схемы мотивации маркетолога
Пример: Источники трафика онлайн и офлайн
Инструкция: Модель 6Р
Шаблон: Инструкция упаковки маркетинговой стратегии в план
Пример: Панель управления ОМ
Пример: Источники трафика онлайн и офлайн
Инструкция: Модель 6Р
Шаблон: Инструкция упаковки маркетинговой стратегии в план
Пример: Панель управления ОМ
Урок 54
Отдел маркетинга: структура, функции, роль и задача собственника
Урок 55
Источники трафика
Урок 56
Маркетинговая стратегия компании
Урок 57
Управление маркетингом. Основные показатели
Финальное задание этапа
Отдел маркетинга: структура, функции, роль и задача собственника
Урок 55
Источники трафика
Урок 56
Маркетинговая стратегия компании
Урок 57
Управление маркетингом. Основные показатели
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы этапа:
этап #11
Орг.структура и бизнес-процессы
Орг.структура и бизнес-процессы
Пример: Орг.стуктуры компании
Пример: Должностная карта бизнес-ассистента
Пример: БП в строительном бизнесе
Задачи управленца перел описанием и оптимизацией бизнес-процессов
Пример: Должностная карта бизнес-ассистента
Пример: БП в строительном бизнесе
Задачи управленца перел описанием и оптимизацией бизнес-процессов
Урок 1
Организационная структура
Урок 2
Бизнес-процессы
Финальное задание этапа
Организационная структура
Урок 2
Бизнес-процессы
Финальное задание этапа
Дополнительные материалы модуля:
Офлайн-модуль в Москве в июле
Тренинг по постановке целей, который приносит прорывы в выручке и доходе
Групповая форсайт-сессия по стратегированию и проектированию будущего вашего рынка и компании
Образовательный путь студента FME
Нажми на изображение, чтобы посмотреть ближе
особенности обучения на программе FME
Нажми на изображение, чтобы посмотреть ближе
4 сквозных трека обучения
ВИП трекер-куратор:
носитель опыта и методологии
носитель опыта и методологии
Сквозной Трек 1: ВИП-трекинг и внедрение
Ольга Тельнова
Трекер-куратор
Опыт работы с 1000+ студентами академии
Трекер-куратор
Опыт работы с 1000+ студентами академии
Доступ к мобильному приложению FME
Глубокая проработка домашних и практических заданий с трекером-куратором
Обучение на удобной онлайн-платформе
и возможность совмещать с работой. Не более 40 минут в день
В результате обучающей программы: уроки и практика
Построена система
Ваш бизнес оцифрован и систематизирован.
Построен надежный фундамент для масштабирования
Построен надежный фундамент для масштабирования
Вы стали более масштабной личностью
Изменили стратегии мышления на более масштабные, разобрались с зависшими страхами и установками, денежным мышлением
Внедрен современный подход к управлению
Вы повысили свои управленческие компетенции и передали систему управления ТОПам. Созданы ценности, культура, стандарты
Подняли общий уровень энергии и счастья
Вы подняли свой постоянный уровень энергии, начали жить и работать в ресурсном состоянии. Работа увлекает, а цели мотивируют
Те же люди стали командой
Ваши сотрудники вовлечены в цели компании, планы регулярно ставятся и выполняются. Наняли недостающих и собрали команду чемпионов
Внедрили инструменты
